全國模范職工小家

主要先進事跡

2010年2 月26 日

云南省騰沖縣古林木業有限責任公司，共有實木門廠（年產15萬扇）、中密度纖維板廠（年產6萬m³）、膠合板廠（產年5萬m³）、甲醛廠（年產2萬噸）各一個，現有工會會員1200人。其中，實木廠有工會會員328人，會員入會率達到100%。

古林公司實木門廠建廠10年，共生產實木門892130萬扇，門框8935立方米，實現總產31052.94萬元,創匯2709.75萬美元。產品主要出口美國、韓國、加拿大。

近年來，古林公司實木門廠工會小組在公司黨支部和上級工會的領導下，按照全總提出的“組織起來，切實維權”的建家新要求，始終把建設職工滿意的職工小家作為目標，在服務大局上展示作為，有力地推動了實木門廠各項工作的全面發展。2007被評為保山市文明單位，工會自2002年至2009年連續8年被騰沖縣總工會命名為模范工會小組。2007年被保山市政府評為技改先進單位。2008年10月，被保山市總工會命名為：保山市工人先鋒號。 

一、實行民主管理，建設“民主之家”  

古林公司實木門廠2002年組建了工會組。8年來，堅持每年一次職代會制度。有關經營管理、安全管理等涉及職工切身利益的重大問題，必須經公司、廠兩級職代會討論確定。我們還實行職工代表直接參與高層管理制度，列席公司經濟形勢分析會，既提高了職工代表的參政議政能力，又增強了職工的民主決策、民主管理、民主參與意識和主動性。

從2008年開始的世界金融危機，給木材加工業帶來了前所未有的沖動，眾多企業紛紛倒閉。古林公司實木廠工會小組于2008年10月10日，組織召開全體會員會議，研究應對危機的對策。參加會議的286名會員一致同意，以保證工人崗位不減、生產產量不減、市場客房不減等“三不減”為大局，適當下調計件工資的單價，挖掘生產管理和加工工藝的潛力，全面提高生產率。會議結束后的兩個月，人平均產門從會議前的1.7扇/天提高2.2扇/天。充分體現了工人與公司共渡難關的主人翁精神。

從2009年下半年開始，木材加工業的市場開始復蘇，實木門市場更為活躍。2010年3月2日，古林公司實木廠工會小組于再次召開全體會員會議，研究迎接市場回升的舉措。其中一條措施就是讓會員充分享受企業經濟效益的成果，會議決定從2010年1月1日起上調工資標準，具體標準由實木廠的全體會員自己制定。會員決定的最終結果是：各環節普遍上調工資，最低的8%，最高的25%。

　　積極推行廠務公開、民主監督制度。充分利用公開欄、文件、會議等形式，定期與不定期通報有關企業生產經營和涉及職工切身利益的重大決策和事項。同時，堅持“先難后易、重點突破”的原則，從抓職工分配這個難點入手，積極推行“五公開、五上墻”制度，建立了廠務公開欄，有關職工出勤、工資、困難補助發放、評先選優等事項均按月公開，將敏感問題置于陽光之下，較好地發揮了職工的民主參政和監督作用。  

堅持平等協商簽訂集體合同制度。自實施集體合同以來，工會充分發揮自身作用，做到認識到位、組織到位、制度到位，堅持在每年的職代會上簽訂集體合同，并定期向職代會報告集體合同履行情況，至今已連續9年簽訂了集體合同，集體合同平均兌現率每年都在99%以上。我們還進一步加強勞動法律監督和勞動爭議的調解工作，成立勞動爭議調解委員會，在實木廠的5個車間成立了勞動爭議調解小組，認真接待職工群眾來信來訪。近兩年，先后接待來信來訪8件，接待上訪人員10人次，妥善調解了矛盾，協調了勞動關系。   

認真實施民主評議干部制度。從嚴格民主評議領導干部程序入手，實木門廠的領導成員每年在職代會上做到該述職的全部述職，該公布的全面公布。并且在提拔使用基層干部時，從德、能、勤、績、廉五方面入手，對其進行民主評議，評議結果公之與眾，實行末位淘汰，增強了干部的責任感和事業心。  

　　二、圍繞企業中心，建設“進取之家”  

　　一是把握服務效益的根本點，大力開展群眾性技術創新活動。從2002年開始，實木門廠工會小組組織了科技攻關小組，堅持把創新活動與勞動競賽相結合。科技攻關小組把實木門加工設計為43道工序，使實木門的生產實現程序化，并取名為《雙層貼面實木門》，這項發明于2002年7月榮獲了國家專利（專利號為：ZL01206856X）。科技攻關小組結合生產實際，以“大材精用，小材大用，廢材利用，劣材優用”為主題，主攻木材資源的綜合利用。2009年，其科技攻關項目《林木資源在木材加工中的綜合利用》榮獲了保山市科技進步二等獎。  

　　二是把握服務效益的基本點，持久開展群眾性的降本增效活動。工會每年以“雙增雙節”為主要內容，堅持不懈地開展群眾性的“降耗降儲從我做起”、“三個一”等活動。深入開展合理化建議活動，完善活動操作、推廣應用、表彰獎勵等機制，充分發揮了職工的聰明才智。近三年來，共征集合理化建議和各類提案60條，創效100多萬元。

　　三是把握服務效益的關鍵點，深入開展群眾性安全生產活動。一是以“安康杯”競賽為載體，堅持不懈開展各種安全教育，舉辦各種安全知識競賽、事故案例展等活動，不斷強化職工安全意識、規章意識和責任意識；二是組織開展了“安全小分隊夜間查崗”活動、職工代表視察活動，協助開展了“在我身邊無事故”等系列活動，努力營造安全文化氛圍。三是堅持群防群治，健全工會勞動保護監督網絡和加強勞保檢查員隊伍建設，每季度1次集中對全廠勞動保護工作進行檢查，充分發揮了工會勞動保護工作在促進企業安全生產中的作用。  

　　三、加大扶貧力度，建設“溫暖之家”  

認真履行幫扶困難職工“第一責任人”的職責，扎實開展扶貧解困工作，努力為困難職工排憂解難。首先，在幫扶工作中，堅持每年撥專項資金對困難職工進行補助。2002年以來，共撥救濟金6余萬元，補助各類困難職工180人次。積極創造就業機會，實木門廠招收工人時，同等條件下優先錄用在職職工家屬，現在，實木門廠的工人有26是對夫妻、父母親和子女同在實木門廠工作的有12家。

實木門廠工會小組織從關注民情、民意、民樂、民憂的角度出發，全力為職工辦實事好事。近幾年，先后完成生活區、生產區的路面硬化、空地綠化、活動中心、沐浴中心建設等10余項土建工程。

　　四、培育“四有”職工，建設“文明之家”  

　　一是圍繞企業發展主題，組織開展“創建學習型企業，爭當知識型職工”主題活動，鼓勵職工讀書自學、崗位成才。各車間工會根據職工的喜好，在小家辦起了書攝美協會、體育、文藝興趣小組等，充實了小家建設的文化內涵。工會小組在公司黨支部、工會的全力支持下建立了文化室。開展了“學、促、樹”活動和 “優秀職工”評比活動，邀請知名專家學者作專題報告,召開讀書自學座談會，表彰讀書成才的先進典型等，使全廠職工的學習熱情空前高漲，職工自覺學習蔚然成風。2009年被騰沖縣總工會評為“讀書自學先進集體”。  

二是以高尚的精神培育“四有”職工隊伍，突出了以“新觀念、新思想、新追求”為主題的職業道德教育活動。樹立了“管理能手”王德申、“框門能手”劉鏡齊、“制材能手”余新朝等一批叫得響、過得硬的勞動模范。在各種典型人物的影響和帶動下，全廠學趕先進、崇尚先進、爭當先進蔚然成風，好人好事層出不窮。幾年來，先后涌現出各類先進人物86人次，崗位明星38人次，先進班組22個。  

　　三是營造企業文化環境，用先進文化塑造人。我們開展了群眾性征集企業精神、廠徽、廠歌、安全生產口歌、職工行為準則，推動了文化建設。幾年來，制門廠先后投資數百萬元，建成了以體育廣場、文體中心、俱樂部為龍頭，以“職工之家”為骨干，以車間班組綜合活動室為輻射點的三級文化網絡。配備了乒乓球桌、臺球桌、電視機等種類齊全的文體用品。  

　　四是夯實組織基礎，增強工會凝聚力和戰斗力。一是加強工會組織建設，主動接受黨支部的領導，堅持按期進行工會委員會和女職委員會換屆工作。全廠5個車間工會配齊了專兼職工會干部。制門廠工會小組長進入黨支部，享受同級廠長的待遇。公司工會每年還對不健全的工會小組及時改選和補選工會小組長，使全公司從上到下完善了工會組織。二是嚴格執行《工會財務會計制度》收好、管好、用好工會經費，為工會工作的正常開展提供物質保障。四是不斷總結建家工作經驗，修訂和充實建家考核標準。幾年來，公司工會對職工之家、職工小家考核標準多次進行修改，加大工會維權和協調勞動關系的考核內容，每年進行一次全面檢查評比和表彰，使建“家”常建常新。